O que é Pesquisa de Clima Organizacional?

Pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta utilizada nas empresas para mapear as percepções dos profissionais sobre diferentes aspectos. Em forma de questionário físico ou virtual, o colaborador assinala as questões conforme sua experiência dentro da organização, demonstrando seu grau de engajamento e satisfação nos pontos abordados.

 

Qual a sua importância?

Os dados coletados são de extrema importância para que o RH — em conjunto com os gestores e demais lideranças — definam ações de curto, médio e longo prazo. Dessa forma, é possível assegurar um diagnóstico mais preciso do ambiente e das motivações no dia a dia e, principalmente, como instrumento para manter a saúde da empresa.

Por que contratar uma Pesquisa de Clima Organizacional?

Além de conhecer a impressão que os funcionários têm sobre o ambiente interno, a pesquisa também permite investigar mais a fundo os motivos que repercutem de forma direta nos lucros e nos rendimentos.

Uma boa analogia é entender o resultado da pesquisa de clima como uma fotografia, que representa o pensamento e o sentimento daquelas pessoas. 

Conhecendo o grau de satisfação dos colaboradores, é possível encontrar o problema e pensar em soluções para que o trabalho volte a fluir.

 

Fonte: solides

Adaptado: NF

 

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O que é Mentoria e Coaching?

 

Mentoria – também chamada de mentoring – é uma atividade exclusivamente exercida por um profissional experiente em sua área de atuação. Se você acabou de assumir o cargo de diretor de recursos humanos em uma nova empresa, por exemplo, e está inseguro em relação a desafios específicos, pode contratar um mentor com ampla bagagem em recursos humanos para te dar conselhos que iluminarão o seu caminho. Esse profissional, um tipo de “tutor”, irá compartilhar com você conhecimentos e experiências para estimular o seu desenvolvimento nessa sua nova jornada.

 

Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas cientificamente validadas, aplicadas por um profissional habilitado (o coach), em parceria com o cliente (o coachee)”, explicam os fundadores da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta e Flora Victoria.

O coach não dá conselhos, como o mentor; também não fornece soluções prontas ao cliente, como o consultor. Qual é o seu papel, então? Esse profissional estimula o alcance de entendimentos, alternativas e opções que levam o coachee a ampliar suas realizações e conquistas. Esse processo acontece por meio de desenvolvimento de competências necessárias para que o cliente atinja suas metas, contribuindo intensamente para que possa obter excelente resultados pessoais, profissionais e para o seu negócio.

Qual a sua importância?

A figura do Coach é tão importante na vida de alguns profissionais que há os que têm mentores particulares. Sim, para quem não sabe, o Coach pode ser considerado um mentor.

Portanto, se esse profissional e seus treinamentos são essenciais para os gestores e líderes, imagina para o desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa. Afinal, ele ajuda a sua equipe a administrar melhor suas competências para alcançar objetivos profissionais.

Sendo assim, um treinamento com um Coach é tão importante quanto realizar uma extensão universitária. Ainda, o Coaching, atualmente, é considerado uma das melhores e mais eficazes metodologias de desenvolvimento e capacitação humana.

O maior benefício do Coaching é ajudar o profissional a conquistar seus resultados de forma extraordinária, seja ele atuante em qualquer área. Para tanto, ele fará você sair do seu estado atual para ir em busca das metas que deseja alcançar.

 

Por que contratar uma Mentoria e Coaching?

Agora que você já sabe qual a importância do Coaching, precisa entender os benefícios desse treinamento. Confira os principais:

• definir os objetivos, deixando-o mais claros;
• desenvolver planos de ação mais efetivos;
• proporcionar ao profissional uma tomada de decisão mais rápida e assertiva;
• manter um planejamento estratégico;
• ter uma melhor gestão de tempo e de atividades;
• maior produtividade;
• ter mais foco;
• ter mais autoconfiança;
• melhorar a comunicação;
• ser mais flexível;
• ser mais inteligente e desenvolver controle emocional;
• ser mais resiliente;
• ter autoconhecimento;
• ter autodesenvolvimento;
• desenvolver e aprimorar habilidades e capacidades;
• ter um maior relacionamento interpessoal;
• fazer o profissional quebrar suas crenças limitantes.

Quando Contratar?

1. Você está frustrado com seu trabalho mas não tem ideias para possíveis alternativas profissionais;

2. Você está em busca de um novo emprego, mas suas iniciativas (envio de currículos, entrevistas) não estão rendendo frutos reais;

3. Você precisa de ajuda na elaboração de currículo ou cartas de apresentação;

4. Embora tenha esforço, você não tem conseguindo progredir profissionalmente, especialmente entre seus pares das áreas de negócios;

5. Você precisa de ajuda para se diferenciar;

6. Você não consegue transformar seus desejos profissionais em metas objetivas;

7. Você está ansioso para adquirir conhecimento;

8. Você quer alcançar o sucesso e precisa de ajuda para agilizar a realização de seus objetivos.

 

 

Fonte: sbcoaching/solides

Adaptado: NF

 

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O que é Treinamento?

É uma forma comprovadamente eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Os treinamentos melhoram também a qualidade das relações entre os funcionários e do atendimento aos clientes, o que faz com que a empresa se destaque no mercado trazendo diferencial competitivo.

Qual a sua importância?

Os treinamentos são recomendados como soluções para gestores e líderes em geral que desejem aumentar o desempenho da equipe.

Além disso, os treinamentos possuem uma influência direta nos resultados da empresa, podendo impactar seu crescimento de maneira estruturada e contínua, trazendo inovação, atualização e ganhos intelectuais e técnicos em geral. No final, quanto mais treinamento de qualidade acontece, mais subsídios são dados ao crescimento da empresa. 

Por que contratar um treinamento?

Confira algumas das vantagens de contratar um treinamento:

Melhora as habilidades e competências técnicas das equipes

Conforme objetivo definido, os treinamentos corporativos melhoram as habilidades e as competências técnicas da equipe. Após um treinamento de qualidade, os colaboradores possuem uma experiência mais rica, assim como contam com uma bagagem de conhecimento mais ampla.

Com os colaboradores sabendo mais e entendendo mais sobre as atividades e funções da empresa, a resolução de problemas de ordem técnica fica mais fácil. 

Mais conhecimento geralmente gera mais produtividade, melhores níveis de serviço e mais qualidade no produto ou serviço final.

Traz novas perspectivas para o ambiente organizacional

Expandir os conhecimentos não tem influência apenas no conhecimento técnico e racional de todo o processo, pois com os treinamentos corporativos é possível expandir a visão dos colaboradores e estimular o uso e desenvolvimento de uma visão lateral.

O que isso significa? Que a equipe passa a ter novas perspectivas para solucionar problemas, pois expandem os limites do pensamento quanto à resolução de problemas ou quanto aos desafios encarados pela empresa.

Isso pode gerar, inclusive, redução nos custos devido à apresentação de soluções pouco convencionais. Com mais eficiência na resolução de problemas, o crescimento da empresa é apoiado.

Gera vantagem competitiva e favorece a inovação

Mais do que pensar lateralmente para resolver problemas, os treinamentos corporativos também oferecem uma nova visão de mundo para os colaboradores sobre o crescimento das empresas. Ao serem apresentados a conceitos totalmente novos ou atualizados, os colaboradores têm mais chances de surgir com ideias inovadoras baseadas no treinamento.

Isso estimula a criação e manutenção de uma cultura de inovação e também gera vantagens competitivas importantes, especialmente em relação aos concorrentes que não realizaram treinamentos. Com aumento da qualidade aliado à inovação, o resultado geralmente é o crescimento da organização.

Ajuda na adaptação às novas necessidades de mercado

Mais do que nunca, o mercado é dinâmico. Os clientes mudam de necessidade com frequência e a própria transformação digital está mudando o cenário rapidamente para grande parte das empresas.

Por meio dos treinamentos corporativos, a equipe consegue reconhecer essas novas necessidades e se adaptar a elas de maneira mais assertiva. O resultado é que os clientes são atendidos de maneira mais conveniente, assim como passa a haver mais robustez para a organização.

Em longo prazo, isso gera um dinamismo importante que ajuda a empresa a prospectar e identificar novas oportunidades de investimento e atuação, levando ao seu crescimento.

 

Fonte: innovia

Adaptado: NF

 

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O que é Consultoria?

Todos nós temos dificuldades em determinadas coisas e de tempos em tempos é natural nos sentirmos presos por ideias batidas e com zero grau de criatividade. Por exemplo, definir o calendário de conteúdo, criar a arte e efetivamente publica-lo, lançar um novo produto, criar um novo serviço, ou até mesmo atualizar os já existentes. Algumas vezes pode ser um piscar de olhos como também pode demorar vários dias de empenho.

No meu caso, a ideia inicial veio de um desabafo de uma empreendedora no Instagram, falando exatamente do motivo de desenvolver uma personalização de um produto, e o tempo que dedicou para chegar no resultado final e foi facilmente copiado. Para quem dedicou tanta energia no desenvolvimento, chegar uma outra pessoa e simplesmente copiar é revoltante, a partir dai iniciei a produção do conteúdo e busquei fontes de inspiração, para complementar a ideia.

O que quero dizer é que é natural e saudável buscar informações importantes para trazer luz às nossas ideias. O caminho mais comum é pesquisar conteúdo de pessoas que já temos como referência, aquelas que admiramos e também as que estão em destaque no mercado.

Temos ídolos e pessoas-chave, aquelas nos inspiram e com as quais nos identificamos. Podemos e devemos recorrer a estas pessoas (mesmo que de longe) nesses momentos. Veja bem, usei a palavra “inspirar” e não foi por acaso. É aí que existe uma grande diferença: inspiração e cópia.

Com todo o desabafo que ouvi, comecei a refletir sobre a simples e ao mesmo tempo complexa diferença entre o ato de se inspirar e copiar alguém ou alguma coisa. 

Inspirar X Copiar

Inspirar

Do latim inspirāre, segundo o site Infopédia, além de significar introduzir ar nos pulmões, gostei da definição de “provocar ideias, pensamentos, suscitar e originar”. Ou seja, é usar alguma referência para criar algo novo, seu, original, próprio. Destaque para: Original!

Copiar

Do tupi copi’ara, ainda de acordo com o Infopédia, significa “fazer a cópia de, reproduzir fraudulentamente; plagiar, reproduzir uma obra; imitar alguém ou as suas maneiras; reproduzir um original; consultar dissimuladamente respostas, soluções de outra pessoa durante um exame escrito…”

O problema

O problema é quando todos “se inspiram nas mesmas coisas” e sem querer fica parecendo que tudo é cópia. Sinceramente, não vejo solução para isso, já que o ambiente digital nos dá infinitas possibilidades.

Copiar pode ser tentador para muitos. O caminho mais fácil, rápido e extremamente sem graça. Autenticidade para mim é um valor humano importante, então eu não conseguiria ficar tranquila com uma vida dessas. 

Nem vou falar do quesito Ética. Apenas quero dizer que é muito mais gostoso, realizador, correto, compensador, emocionante, impactante e INSPIRADOR ter projetos autorais e verdadeiramente inspirados e não copiados.

Como buscar inspiração e criatividade

Inspiração e criatividade são duas palavras que devem andar juntas. Mas, tem algo que eu sempre acredito ser o centro de tudo: o Propósito de vida. Portanto, tenha um bem definido. Depois desse passo, as coisas ficam mais claras e fazem mais sentido. E então a gente consegue ser cada vez mais autêntico e criar uma identidade própria. Confira as cinco ações para buscar inspiração e ter ideias originais e inovadoras.

1. Tenha um objetivo claro e foque nele

Esse é o primeiro passo para buscar inspiração. Aonde você quer chegar? Qual é o seu objetivo profissional? O que pretende alcançar com o seu projeto? Essas perguntas devem ser respondidas para que seja iniciado o processo de criação de um conteúdo ou de uma campanha de comunicação, de um produto ou serviço por exemplo. Sem saber para onde quer ir, já começa tudo errado.

2. Invista em conhecimento

Quanto mais você estudar, souber do seu mercado, conhecer as suas personas e se aprofundar nos seus temas-chave de conteúdo, mais embasamento terá para interagir de maneira única com os clientes. Para ser autoridade em um determinado tema você precisa estar totalmente focado e por dentro do assunto. Invista tempo em absorver conteúdo e na relação com as pessoas, mas dedique-se em primeiro lugar a você. Vai fundo que dá certo!

3. Saia do óbvio e da zona de conforto

Um dos problemas frequentes que todo empreendedor enfrenta é ficar preso à sua zona de conforto. Na correria é difícil ser disciplinado para buscar e fazer coisas novas. Porém, quando se quer inspirar e não copiar, é fundamental estar sempre se reinventando.

Ter novas experiências, conhecer novas realidades e novas áreas é uma rica fonte de inspiração.

4. Pratique solitude e relaxe mais

Ninguém precisa e deve focar 24h por dia nos negócios. Pare com essa mania. É muito possível honrar com seus compromissos e ainda se curtir e se concentrar em atividades mais relaxantes. Os momentos de descontração com a família, amigos ou sozinho mesmo precisam existir.

Na hora em que você está fazendo o que mais gosta é que o cérebro “desliga” da obrigação e então ele se abre para novas ideias.

5. Transforme seu dia a dia e seus hábitos

Sair da rotina é outra dificuldade. Parece que o ser humano tem uma fixação por fazer sempre as mesmas coisas. A partir do momento que você se permitir sair da rotina, tenha certeza que tudo que fizer trará inspiração e visões diferentes.

É importante sim ter uma rotina, de forma saudável. Em alguns momentos, nem que seja uma vez por mês, se permita mudar algum detalhe. Mude o caminho para o trabalho, converse com alguém que não conhece, suba um lance de escada ao invés de elevador…

Veja que não é difícil colocar em prática essas cinco ações e buscar ser uma pessoa mais inspirada. Com a informação digital, temos uma força tremenda para nos unir, nos inspirar mutuamente e criar projeto, ações e negócios lindos, originais e inspiradores.

Muitas dúvidas podem aparecer no meio do caminho. Mas, de uma coisa eu tenho certeza: Quem não cria, realmente copia. Mas não se preocupe, pois a cópia nunca terá a essência da criação. Um ditado popular muito antigo que serve perfeitamente para empreendedor é: prego que se destaca leva martelada. Ser uma pessoa autêntica é uma questão de honra, realização, liberdade, convicção do propósito, autoconfiança e integridade.

Fonte: Rockcontent

Adaptação: NF

Fonte de Inpiração: Realizei Papelaria

Definição da Visão:
1. Defina um horizonte de planejamento de 3 ou 5 anos. Como gostaria que sua empresa estivesse ao final desse período? 
2. Na resposta acima, seria possível determinar algum tipo de indicador de avaliação e metas numéricas que poderiam ser atingidas nesse período de tempo?